作者： 时间：2025-09-12 浏览：10
根据校党委巡察工作统一部署，2024年10月31日至12月15日，校党委巡察一组对戴尔豪西大学联合学院党委开展了巡察，并于2025年3月4日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
学院党委组织承担巡察整改落实主体任务的情况。学院党委高度重视巡察反馈意见，第一时间成立了以党委书记、院长为组长的巡察整改工作领导小组，针对巡察发现具体问题制定详细的整改方案，明确整改措施、整改责任和整改时限。截至2025年6月20日，24个具体问题已完成整改18个问题、75条措施，基本完成整改6个问题、8条措施。完善制度4项，第一种形态处理10人次。
学院党委将巡察整改作为一项重大政治任务、重要政治责任，聚焦巡察反馈的突出问题，坚持问题导向，深入分析原因，找准问题症结，采取切实可行的措施，确保整改工作取得实效。同时，注重建立健全长效机制，将整改工作与学院的日常管理、教学科研、人才培养等工作紧密结合起来，不断提升学院的治理能力和办学水平。
一是靶向破题显成效。2025年4月启动奖励性绩效工资实施细则修订，学院领导班子通过专题调研、一线教师、行政人员、系部主任座谈会等多轮讨论与意见征集，累计收集意见20余份、修订14稿、征求意见100余人次，最终形成修订细则。2025年6月19日，学院党委会就学院奖励性绩效工资实施细则进行了政治把关，坚持公平公正与民主公开、服务校院发展大局、实事求是与科学合理、按劳分配与激励导向，通过职级津贴优化、教学分级补偿、科研分类管理、公共事务动态考核等措施，确保绩效分配向一线教师倾斜、向高质量成果倾斜、向公共贡献倾斜，实现“多劳多得、优劳优酬”的目标。目前该细则待学院“双代会”表决通过。
二是人才引育开新局。针对巡察指出的人才人事工作短板，学院以“破题攻坚”的决心推进整改，引才育才双管齐下。主动融入学校引才工作大局、组织参加专场招聘，已开展三轮教学科研岗位招聘面试，累计审核符合岗位要求的应聘人员47名，拟引进6名优秀博士（其中包括1名台籍博士），相较2021-2024年三年仅引进6名博士，数量较整改前显著提升。同时，注重高层次人才培育，推动1名青年博士申报省级 C 类人才，目前正待公示；积极搭建职称晋升通道，支持4名教师申报参评副高职称，有3人入围学校高评委评审名单。学院以整改实效推动人才人事工作取得新进展，为米兰体育公司怎么样与高质量发展注入强劲动能。
党委书记承担巡察整改第一责任人责任的情况。学院党委书记将巡察整改视为践行“两个维护”的具体行动，切实担起巡察整改第一责任人职责，以高度政治自觉和强烈责任担当，扎实推进整改任务。
一是提高政治站位，深化思想认识。院党委书记主动扛起第一责任人责任，带领班子成员学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述精神，认真研读巡察反馈意见，强调整改重要性与紧迫性，增强思想、政治和行动自觉，要求党员干部从政治高度看待整改，以整改检验干部政治担当，统一干部思想行动。
二是强化组织领导，主动担当作为。第一时间成立以学院党政一把手为组长的巡察整改工作领导小组，统筹推进整改落实工作。召开党委会专题研究制定整改落实方案，将巡察反馈的问题细化分解为具体整改任务，明确责任领导、责任部门和整改时限，确保责任到人、任务到岗、要求到位。加强过程监督，每两周听取整改进展情况汇报，及时发现和纠正整改工作中存在的问题，对进展较慢的科室和个人进行提醒，传导压力，压实责任，有力推动整改任务落实。
在巡察反馈的24个问题中，院党委书记直接负责6个问题整改，参与负责9个问题整改，第一种形态处理2人次。严格落实全面从严治党主体责任和纪委监督责任，牵头制定《戴尔豪西大学联合学院党委“第一责任人”履职、班子成员“一岗双责”责任清单》；规范落实党委会议事规则，对学科培养方案、绩效分配方案、评先评优等涉及学院办学方向、师生员工切身利益的事项均由党委会进行政治把关，共计121人次/项。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，着力整治“文山会海”问题。坚持党管人才，学院人才引育工作取得新进展。强化学院内部科学治理，推动完成《戴尔豪西大学联合学院（国际学院）奖励性绩效工资实施细则》的修订工作。带领班子成员走好新时代群众路线，形成“领导班子接待日+专项调研”工作机制。抓实基层党建工作规范化落实，实行党支部组织生活开展情况月报制，循序渐进推进党建示范创建和质量创优工作，开展“一支部一品牌”创建活动，凝练宣传2个党支部阶段性品牌建设成果。
二、巡察反馈问题的整改情况
（一）聚焦党中央决策部署及省委、校党委工作要求在基层落实情况方面
1.关于学院党委履行政治责任不够到位的问题。
一是组织领导班子成员、科级干部和系部主任集中学习《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》及学院党委会、党政联席会议议事规则。二是召开学院巡察整改专题民主生活会，院党委书记及党员领导在会上作深刻自我批评。三是规范落实党委会议事规则，学院党委会就涉外法律英语方向培养方案，职称评聘、评先评优，教职工绩效分配方案的公平公正性等涉及办学方向、师生员工切身利益的事项由分管领导前期充分论证后提交党委会政治把关。
2.关于领导班子自身建设有待加强的问题。
一是每月组织1次党委理论学习中心组集中学习研讨，2025年3月至6月集中学习研讨习近平总书记在2025年全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神、习近平总书记关于巡视工作的重要论述等共4次，提升班子成员决策与领导力。二是建立沟通反馈机制，加强互动交流，增强对领导班子的认同感。除行政、系部主任例会外，院领导班子采取“接待日+专项调研”相结合的方式，深入各系部走访座谈4场次，面对面听取教职工的意见建议9条，推动解决6个问题。
3.关于落实校党委布置任务不够有力的问题。
一是向对外处提交《中外合作办学管理规定》（讨论稿），包含米兰国际体育俱乐部官网中外合作办学日常办学管理办法和米兰国际体育俱乐部官网中外合作办学财务管理办法。目前对外处正在讨论和修订，拟于2026年发布。二是推动生态学（中外合作办学）专业成建制划归菌草与生态学院。制作项目移交台账，陆续进行工作交接，教务系统学生及课程信息于5月13日全部移到菌草与生态学院。三是院长带队赴上海大学悉尼工商学院、上海商学院上海洛桑酒店管理学院2所中外合作办学机构走访调研，学习国际学生交换、联合实验室建设等经验，推动机构高质量发展。
4.关于课程思政建设还需加强的问题。
一是分管领导与5位系主任和7位教师代表谈心谈话，商讨课程思政建设推进。二是邀请福州外语外贸学院教授作“‘三进’工作引领下外语课程思政建设的探索与实践”、我校农学院教授作“‘教赛融合’理念下教师的教学方法优化与能力提升”讲座，深化专业课程与思政深入融合的路径。邀请学院2位教师分享校级课程思政示范课程的成功经验。三是举办学院“学习贯彻新思想 思政铸魂育新人”课程思政教学比赛，13人参赛，推荐1名特等奖教师参加2025年外研社“教学之星”大赛大学英语组全国复赛；2025年6月，推荐1名二等奖教师参加十六届“外教社杯”全国大学英语教学大赛（大学英语综合组）荣获福建赛区二等奖。
5.关于思想政治教育工作成效有待提升的问题。
一是加强校规校纪学习，通过数字FAFU开展《米兰国际体育俱乐部官网学生手册》相关规定在线答题，参与学生约850人，根据答题情况撰写情况总结。二是在考试月前，制定《学生诚信考试倡议书》由各辅导员分发至28个班级，以班级为单位签署，政工干部加强考场巡查，及时发现考试中的苗头性问题。制定政工干部考场巡查安排表，共计90人次参与90场巡查。三是学院公众号“硕果累累”学生专栏推送2025届4名优秀毕业生考研就业等典型事迹宣传；拍摄“国院青年说”视频2个，打造学院网络思政品牌。四是开展“英语演讲比赛”“文化中国”“公寓英语沙龙”等校园活动近10场，提升学生的思政引领力。
6.关于教师队伍结构不够合理的问题。
一是构建五支科研团队，提升教师科研能力和水平。2024年11月28日，组织召开学院教授委员会，审议5个科技创新团队（“语料库研究团队”“语言服务与产业研究团队”“语言教育创新研究团队”“文化与传播研究团队”和“区域与国别研究团队”）建设方案。2025年3月，学院新进的1名博士已申报省级C类人才，目前在专题会审中，在等待公示。二是积极开展人才外引内培，2025年持续引进优秀青年博士。拟引进3名青年博士，通过学校会议研究2人，公示并提交人事处材料1人；结合学校海内外英才大会，组织学院引进青年人才面试审核，通过学校会议研究1人；组织开展教学科研岗位招聘面试，参加面试8人，拟引进1名台籍博士，2名非台籍博士。三是认真组织推动教师职称申报工作。2025年已有4名教师申报参评副高职称。
7.关于教师争先进位意识有待增强的问题。
一是分别召开国社科推进等各类学术讲座及推介会4场，鼓励外语教师积极申报国家级、省级科研项目，申报国社科4人、教育部课题5人、省社科课题7人，参加全国性教育教学学术会议2场。二是召开学院廉政风险教育和师德师风建设会议暨教职工大会，102名教职工参加。三是分管领导分别与国学部、公共外语教学部与外语系等教师就如何利用自身的优势，针对性提升教学和科研水平进行座谈。四是与加拿大戴尔豪西大学暑假团报课程合作协议签约，组织国际夏令营，拓展社会服务方式。五是外语系组织对2025届英语专业学生对师德师风满意度进行调查，结果运用转化为教育教学应用情况报告。
8.关于人才培养还需加强的问题。
一是学院学工办召开学生学风建设分析会。分管辅导员与学业预警学生家长联系，开展学生谈心谈话15人次。二是邀请学校导师、校外专家、校友举办“全球胜任力工作坊”第五期讲座、“升学与职业规划”讲座、第十六期和第十七期学友讲堂等4场，召开英语专业职业指导大会，提升学生的就业意识。三是安排高数任课教师对中加项目补考学生进行集中答疑辅导；高数、有机化学等科目单开班重修；开设英语工作坊，为英语基础弱的学生加开外教课，从英语专业选拔优秀学生担任助教，每周二、四晚上为15名学生单独辅导。四是依托“全球胜任力工作坊”“公寓英语沙龙”等活动平台，围绕跨文化交流、国际视野拓展、语言能力提升等主题开展“全球治理格局变化与青年国际胜任力培养”专题讲座等系列活动4场。五是与国外合作院校组织夏令营项目，开展出国留学指导，提升中加项目学生出国积极性。确定ESAP和EIC夏令营方案、组织报名会、离境行前指导会等4场。
9.关于学科专业建设有待强化的问题。
一是完成新增“涉外法律英语特色培养班”的培养方案制定，经学院党政联席会研究，已报经教务处通过。二是米兰体育公司怎么样经费到账10万元。其中今年申报国社科课题4项，教育部课题5项，省社科课题7项，国社科中华外译项目2项，其中省社科已成功立项1项，其余项目在审中。二是走访调研2所兄弟院校，学习先进经验，加强校企合作。院长带队赴上海外国语大学语言科学研究院、英语学院调研学习翻译硕士点建设经验。新增新航道、新东方前途出国实践基地；新增闽侯县爱秀教育咨询有限公司、北京犀牛数码科技有限公司、福建省对外经济合作中心、福州逸思电子商务有限公司等校企合作4家。
（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面
10.关于“文山会海”问题依然存在的问题。
一是精简会议数量。相关办公室汇总整理议题，报分管领导，按轻重缓急做好议题优化与整合，避免单一议题占用会议资源，降低会议频次。2025年3月-5月共召开党委会7次，党政联席会议8次。二是提高会议质效。已梳理2025年3月-5月党委会、党政联席会议议题表，及时调整会议管理策略，提高会议质效。
11.关于密切联系师生不够到位的问题。
一是已组织修订《戴尔豪西大学联合学院（国际学院）奖励性绩效工资实施细则》（院教代会上会稿），优化教学、科研考核评价指标。待学院教代会通过后执行。二是对2025届英语专业毕业生开展就业意向问卷调查，形成毕业生就业需求调查应用情况报告，了解学生对课程设置、就业现状等满意度，据此优化课程设置和教学大纲。三是拓展校外实践教育基地、创新创业实践基地3个：闽侯县爱秀教育咨询有限公司、北京犀牛数码科技有限公司、福建省对外经济合作中心；顺利完成2025年福建省国有企业专场招聘会会务工作，与4个兄弟学院共同承办旗山校区“新工科”类2025届毕业生专场招聘会。四是开展“书记院长面对面”活动2场，组织领导班子主动与师生交流，收集意见和建议。
12.关于落实“三重一大”决策制度不够到位的问题。
一是组织学院领导班子、系部主任、全体行政管理人员集中学习《米兰国际体育俱乐部官网学院党政联席会议议事规则》《米兰国际体育俱乐部官网“三重一大”决策制度实施办法》。二是组织学院办公室工作人员、语言实验室管理人员学习《米兰国际体育俱乐部官网国有资产管理办法（2019 年修订）》，准确把握国有资产管理的政策要求和工作规范，切实提高学院相关工作人员对国有资产管理重要性的认识。三是邀请校国有资产管理处对学院领导班子、科室负责人、系主任、院招标小组成员等进行相关业务指导。四是举一反三，涉及“三重一大”等须经学院党政联席会讨论的事项，均按要求提交会议研究。因时任分管副院长已调整、经办人员（退休）已变更，2025年3月24日，院长对现任分管副院长进行提醒谈话。2025年3月以来，涉及“三重一大”等须经学院党政联席会讨论的事项，如博士引进、物资采购、专业培养方案、教材审定等，均按要求提交会议研究。
13.关于发挥群团组织作用不够的问题。
一是规范院教授委员会、教代会等群团组织的工作机制，2025年上半年拟安排院教授委员会研究青年博士教师资助计划。教授委员会2024年11月28日召开会议，讨论青年教师考核，完善青年教师培育机制，减少青年教师教学工作量，后学院出台《戴尔豪西大学联合学院（国际学院）青年博士教师培养与考核管理办法（试行）》。2025年以来，已召开17次教授委员会议，包括应聘人才资质审核、期刊审核、教学科研申报资格审核、职称评聘审核、本科米兰体育公司怎么样、科研成果奖评选等方面。二是已组织修订《戴尔豪西大学联合学院（国际学院）奖励性绩效工资实施细则》，优化教学、科研考核评价指标。待学院教代会通过后执行。三是设立线上线下师生意见箱，畅通意见表达渠道。设立线上邮箱fafugjxy@163.com；在院一站式学生社区和综合楼9楼公示栏安装意见箱。四是组织召开学院新一届工会换届，推动教师积极建言献策，2025年6月下旬，进行学院新一届工会换届。
14.关于安全稳定工作有待加强的问题。
一是汇编校院两级学生安全管理机制及应急管理办法等，组织辅导员重点学习《米兰国际体育俱乐部官网辅导员落实学生安全工作责任暂行规定》，开展2025年春季学生社区地震和消防应急疏散演练、举办“急救护航，平安相伴”一班一急救救护技能培训、组织观看2025年春季全国高校消防安全公开课等，每学期常态化开展学生安全稳定工作分析研判会。二是利用学院微信公众号等平台，推送防诈骗、防“开盒”指南、禁止带电动车电池回房间充电、校园消防安全、防溺水等内容推文等8篇。三是举办2025年春季学期政工干部心理沙龙，开展宿舍心理信息员培训，组织实施大学生自然体验营“绿意盎然，童心拓染”首期活动暨开营仪式、第二期“开心农场1”项目、第三期“春日限定，一口青团”主题活动等5场。四是每学期常态化开展学生安全稳定工作分析研判会、执行辅导员值班台账制度。自2025年2月17日至今，值班辅导员每天记录值班日志，2025年2月-3月，辅导员走访外宿学生12次。
15.关于管理服务不够科学高效的问题。
一是已组织修订《戴尔豪西大学联合学院（国际学院）奖励性绩效工资实施细则》，优化教学、科研考核评价指标。待学院教代会通过后执行。二是联系厂家，优化设备与技术，确保硬件和软件的更新，提升用户体验。对“基于中非菌草技术推广的英语翻译虚拟仿真实验”软件进行升级，新增13个菌菇模型，还原真实场景中的菌菇形态和特征，为学生提供更丰富、真实的学习素材。二是增加虚拟仿真实训室实习实践安排，每学期1-2次，提高使用率。福州译国译民集团有限公司分别为2025级翻译硕士研究生、130名英语专业学生开展农林语料库平台应用专题实训；旗山教学实验楼609、610、611教室为2022级英语专业约80人开展基于中非菌草技术推广的英语翻译虚拟仿真实训课；特邀上海海洋大学语料库应用研究中心教授、上海外国语大学教授为学院师生作讲座；学院语料库研究团队就上半年团队活动规划及“智能化农林语言数据分析与应用平台”的使用与优化等议题展开深入讨论，并制定详细的工作安排。三是分管副院长与系部主任沟通交流，教学办组织召开3场英语专业学生代表座谈，加强沟通，提高服务质量。
（三）聚焦基层党组织和党员队伍建设方面
16.关于主体责任落实不够严实的问题。
一是召开党委会专题学习中共中央办公厅印发的《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，提高对主体责任落实的认识。二是落实全面从严治党主体责任，扎实落实每半年分析研判工作机制，2025年5月15日召开上半年全面从严治党工作会议。
17.关于纪检委员履职不够到位的问题。
一是学院纪委分别于2025年4月21日、5月8日组织纪委委员开展集中学习，重点学习“三重一大”事项监督、廉政风险排查等实务内容。二是通过学院网站、学院工作群发布纪检工作动态，重点宣传监督案例、警示教育案例。自2025年4月21日起，在学院官网党建工作专栏发布与“纪”同行：从高校教师到贪腐罪犯的“变形计”、高校师德失范典型案例汇编等警示教育案例6篇。
18.关于中外合作办学两个“4+0”专业相关制度研究尚未取得实质性进展的问题。
一是加强与学校相关部门的沟通合作，积极推动制度落地，提升合作办学的规范性和吸引力。2024年12月向对外处提交《中外合作办学管理规定》（讨论稿），包含米兰国际体育俱乐部官网中外合作办学日常办学管理办法和米兰国际体育俱乐部官网中外合作办学财务管理办法。2025年6月3日向对外处提交《戴尔豪西大学联合学院国际交流奖励资助办法》。二是开展优秀中外合作办学机构办学模式调研，学习借鉴先进经验。院长带队赴上海大学悉尼工商学院、上海商学院上海洛桑酒店管理学院调研。副院长（主持工作）带队参加第15届中外合作办学年会，副院长主持第四小组分组研讨并作题为《教育强国视域下中外合作办学赋能高校海外引才的内在机理与实践路径》主题报告。
19.关于网络意识形态管理不够到位的问题。
一是通过数字FAFU组织全体学生开展《米兰国际体育俱乐部官网师生网络行为规范》等相关规定的在线答题，根据答题情况撰写情况总结。二是制定《米兰国际体育俱乐部官网戴尔豪西大学联合学院网络舆情处置与管理办法》，构建师生网络舆情预警、研判、处置机制，已通过院党政联席会议研究。三是2025年5月16日，召开学生工作领域意识形态分析研判会。四是组建完成学生“正能量”网评员队伍，72人参加；邀请校宣传部、学院负责学生工作宣传工作的教师分别开展宣传技能主题讲座和网络舆情安全专题学习会。
20.关于落实“第一责任人”责任不够到位的问题。
一是严格落实《中共米兰国际体育俱乐部官网委员会关于加强党员干部谈心谈话工作的实施细则（试行）》，党委书记按照“十种必谈情形”开展谈心谈话，做好谈话记录，建立谈心谈话台账，每学期一汇总。自2025年2月至6月的院党委书记谈心谈话共计14人次。二是2025年4月18日下午召开学院巡察整改专题民主生活会，院党委书记在会上作深刻自我批评。三是2025年4月7日召开党委会，院党委书记带领班子成员集中学习《中共米兰国际体育俱乐部官网委员会关于加强党员干部谈心谈话工作的实施细则（试行）》。班子成员按要求落实，建立台账，其他3名处级党员领导干部截至6月的谈心谈话共计57人次。
21.关于落实“一岗双责”不够到位的问题。
一是通过院党委会组织党员领导干部集中学习《米兰国际体育俱乐部官网党员领导干部联系党支部、联系师生实施办法（试行）》。二是院党委副书记、行政教工党支部书记指导联系学生党支部与行政教工支部联合开展“以史为鉴映初心 中央八项规定铸党魂”主题党日活动。2025年6月10日至20日，学院4名党员领导干部分别为所联系的教师、学生党支部讲授“加强党的作风建设，践行新时代教师党员的责任与担当”“学规定筑牢防线 践初心争当先锋”等专题党课共4场。三是2025年4月18日下午召开学院巡察整改专题民主生活会，班子成员在会上作深刻自我批评。五是强化责任领导，制定并签订“第一责任人”履职、班子成员“一岗双责”责任清单，细化任务，扎实落实。2025年5月15日下午，党委书记及班子成员分别签订“第一责任人”履职、班子成员“一岗双责”责任清单。
22.关于党建示范创建和质量创优工作有待强化的问题。
一是2025年2月24日、5月30日分别召开学生、教师党建工作专题研讨会，重点研究部署党建“双创”工作。二是制定学院“一支部一品牌”创建活动实施方案。6月10日，8个师生党支部根据前期策划、学院党建“双创”研讨会思路，提交了支部的品牌创建实施方案，为后期立项、申报等工作奠定工作基础。三是打造“一支部一品牌”矩阵，加强梯度培育和特色凝练，积极推广宣传，争取“双创”取得新突破。师生党支部提交“一支部一品牌”创建实施方案，项目式、循序渐进推进党建“双创”工作。学院官网党建工作专栏开设“党建引领・品牌工坊”子栏目，持续展示党支部的品牌创新实践。已凝练发布“双育融通育英才 特色模式谱新篇”“党建业务深融育新机‘三融三促’赋能结硕果”2个支部品牌创建阶段性成效。
23.关于人才人事工作还需加强的问题。
一是积极开展人才引进工作，主动参与学校各类引才及招聘活动，持续在2025年引进优秀青年博士教师，力争在2026年实现引进省级C类及以上人才零的突破。2025年3月至6月，组织开展2场教学科研岗位招聘面试，拟引进3名青年博士，通过学校会议研究2人，公示并提交人事处材料1人；拟引进1名台籍博士，2名非台籍博士。结合学校海内外英才大会，组织引进青年人才面试审核，通过学校会议研究1人；学院1名青年博士申报省级C类人才，目前在等待公示。二是对内深挖青年博士教师科研潜力，结合学院已出台的青年教师考核办法，资助培养一批青年教师，对标省级C类人才标准，开展学院人才队伍的梯队建设。出台《戴尔豪西大学联合学院（国际学院）青年博士教师培养与考核管理办法（试行）》，将青年教师纳入5个科技创新团队统一管理，目前5个团队已成功申报2024年度外研社横向课题项目。积极推动青年教师参与纵向科研项目，1名青年教师已作为成员参与2025年中国外文局国际传播研究课题。三是针对7名未进行社会兼职审批的教师，2024年12月24日，党政联席会议研究7名教师申请社会兼职事宜，按程序办理兼职审批手续。2024年10月31日，受学院党委指派，院长、副书记对符合政策规定但未经学校批准在外兼职的教师进行批评教育。
24.关于落实“三会一课”制度不够有力的问题。
一是实行支部组织生活开展情况月报制，每月底汇总支部“三会一课”落实情况，已汇总各党支部2025年3月、4月、5月组织生活开展情况，重点监督国学教工党支部。二是2025年3月28日上午，院党委书记与国学教工党支部书记、公共专项外语教工党支部书记进行提醒谈话。三是2025年4月18日，学院副院长、公共专项外语教工党支部书记在学院巡察整改专题民主生活会上作深刻自我批评。四是为师生党支部配备《新编基层党务工作手册》。2025年6月12日，举办学院党务干部工作履职能力培训。定期对支部“三会一课”落实情况进行检查，对发现的问题及时整改。
三、对持续整改的工作打算
（一）学院党委巡察整改工作存在不足：中外合作办学相关的制度建设推进还不够有力，与校相关职能部门的沟通协调还不够；学院内部体制机制建设有待进一步加强，绩效分配细则待“双代会”表决；党建示范创建与质量创优工作阶段性成果初显，但与建设有特色的党建工作品牌还有一段距离；人才队伍建设存在结构性短板，高层次人才引进不足、教师结构和科研能力还有待进一步优化等。
(二）基本完成整改任务事项及原因：
1.关于密切联系师生不够到位问题基本完成整改情况。已组织修订形成《戴尔豪西大学联合学院（国际学院）奖励性绩效工资实施细则》（院教代会审议稿），待学院教代会审议通过后执行。
2.关于发挥群团组织作用不够和管理不够科学有效问题基本完成整改情况。院教授委员会、教代会等已规范落实群团组织工作机制。教授委员会2025年上半年拟安排院教授委员会研究青年博士教师资助计划；拟于6月下旬组织召开学院新一届工会换届，同时，将新修订的《戴尔豪西大学联合学院（国际学院）奖励性绩效工资实施细则》提交院教代会表决通过。
3.关于中外合作办学两个“4+0”专业的相关制度研究尚未取得实质性进展问题基本完成整改情况。已分别于2024年12月、2025年6月分别向对学校外处提交《中外合作办学管理规定》（讨论稿）、《戴尔豪西大学联合学院国际交流奖励资助办法》，待学校研究讨论通过。
4.关于党建示范创建和质量创优工作有待强化问题的基本完成整改情况。已组织开展党支部“一支部一品牌”创建活动，并在学院官网党建工作专栏开设“党建引领・品牌工坊”子栏目，持续展示党支部的品牌创新实践。通过项目化方式，循序渐进推进党建“双创”工作，为后续申报校级样板党支部等奠定工作基础。
5.关于人才人事工作还需加强问题基本完成整改情况。2025年多措并举，持续引进6名博士，学院1名青年博士申报省级C类人才，目前在等待公示。力争在2026年实现引进省级C类及以上人才零的突破。
（三）持续推进常态化整改工作：学院党委将以高度的政治责任感和使命感，扎实推进各项工作。一是持续抓好落实。对已经完成整改的问题，定期“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹。对基本完成整改的问题，加大工作力度，确保按期销号。对党建品牌建设、人才引育等长期任务，强化举措，加快推进，以钉钉子精神一抓到底。二是坚持标本兼治。以巡察整改为突破口，进一步修订制度、优化流程、强化管理，建立健全长效机制，从根源上堵塞漏洞，提升效能。三是坚持“以改促建、以改促治”，推动事业发展。将整改成果深度融入米兰体育公司怎么样、人才引育、人才培养等重点工作，持续完善学院治理体系，全面提升综合实力与核心竞争力，奋力推动学院事业高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0591-83303250；电子邮箱：gjxyjw@fafu.edu.cn。
戴尔豪西大学联合学院党委
2025年9月12日